Антикризисная программа руководителя. Как действовать прямо сейчас.
Записаться на курс
Программа
Как перестроить работу команды в кризис?
Как руководителю принимать решения в ситуациях полной неопределенности?
Как эффективно организовать удаленную работу?
Как выполнять планы и удержаться на плаву?
Девиз нашей компании - предоставлять проверенные на себе решения. Используйте и внедрите наш подход для своего бизнеса.
Посмотрите видео
о курсе за 6 минут
Кому будет полезен?
Руководителям компании
которые уже столкнулись с отказами клиентов и потребностью в жестком урезании расходов.
Руководителям отдела
которым приходится увольнять людей или сокращать им зарплату из-за кризиса.
Собственникам и соучредителям
которые с трудом осваиваются в новом мире работы на удаленке.
"Школа боссов. Антикризис" - это сухая выжимка из того, что приходится делать прямо сейчас. Пошаговый план адаптации для бизнеса.
Гибкий подход к решению проблем своего бизнеса;
Обмен опытом и поддержка коллег из разных сфер бизнеса;
Скрипты разговоров с партнерами и сотрудниками о сокращении выплат;
Перевод компании на удаленную работу.
ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС
Как проходит обучение:
2 часа
Общая длительность всех видео-уроков. Просматривайте в удобное для вас время и выполняйте домашние задания в своем ритме
Домашние задания
К каждому уроку вам дается дополнительный материал и домашнее задание. Время на выполнение домашних заданий- от 30 минут до 1 часа.
Программа курса
Урок 1 Сокращение расходов компании
Что такое пищевая цепочка и как передать по ней ваши потери. Вы получите шаблоны действий, скрипты разговоров и образцы писем всем стейкхолдерам для сокращения расходов. Это работает. Проверено. (Аренда, налоги, инфраструктура, подрядчики, расходы сотрудников на ипотеку, кредиты, аренда жилья.)
Урок 2 5 шагов сокращения расходов на зарплату в кризис
Как мягко и правильно помочь команде столкнуться с новой реальностью, а не закапывать голову в песок.
Урок 3 Разговоры с сотрудниками о сокращении зарплаты и разговоры-увольнения
Вы получите скрипты правильного общения, чтобы достичь своих целей и не нарваться на трудовую инспекцию.
Урок 4 Описание природы текущего кризиса
3 прогноза для бизнеса по методу McKinsey. Общий план действий на короткой и длинной дистанции.
Урок 5 Новая бизнес модель вашей компании
Как вовлечь команду в процесс перераборки продукта и целевых клиентов, в поисках способов пополнить расчетный счет компании.
Урок 6 Как перевести компанию на удаленную работу и получить прирост в производительности на 30%
Вы получите перечень из 3 типов инструментов удаленной работы и научитесь ими пользоваться. Научитесь контролировать удаленных сотрудников без тотальной слежки (не тратя на это весь день).
Урок 7 Особенности командной работы
Увольнения вряд ли сделают вас сильнее. Только в команде вы сможете найти новые способы удержаться на плаву. Разберем, как поддерживать уровень вовлеченности у команды и как изменить вид отношений с "работодатель-сотрудник" на "партнер-партнер".
Урок 8 Личный микроменеджмент
В кризис важно быть последовательным, четко и быстро исполнять задуманное. Научимся планировать день, внедрим Todoist, внедрим режим работы со сроком "вчера".
ЗНАНИЯ
4990 ₽
Бессрочный доступ на портал к видео-урокам и материалам курса
Бессрочный доступ на портал к видео-урокам и материалам курса Сопровождение куратора на портале Сопровождение куратора в чате + обратная связь от Леонида Комиссарова 8 видео-уроков общей длительностью 2 часа Чат выпускников курса
CEO DocsInBox, Open Service, Street Market коуч образовательной программы "Школа боссов"
20 лет опыта в автоматизации ресторанов как в России, так и за рубежом
Управляет командой в 500 человек в 10 городах и 3 странах
Основатель и директор компаний по автоматизации ресторанов в ОАЭ
Автор блога «Дневник Диджитализатора» на YouTube
Провел более 150 семинаров в разных городах России
Анна Аникина
Куратор Школы боссов
Организатор и ведущий обзоров домашнего задания. Сопровождение и ответы на вопросы учеников в течение всего курса. Делится лайфхаками и помогает с выполнением домашнего задания.
Отзывы учеников
На курсе пришло понимание, что нам нужно сейчас расти. Я проанализировала свои задачи и убрала из календаря все , что сейчас не актуально. С сотрудниками внедрили ежедневные собрания. Появилось понимание, что нужно делать и как нужно делать. И стало как-то спокойнее. Если в начале карантина была истерика, то сейчас есть понимание, что нужно успокоиться и нужно просто делать. Но делать уже быстрее, чем обычно. Также курс очень помог психологически. Если до начала курса не было ощущения правильности в своих решениях по сокращению, но ты видишь, что так сейчас делают все, как-то стало поспокойнее. Есть решение, что бизнес нужно удержать на плаву и принять решение прямо сейчас. Спасибо!
Было очень полезно общение в начале курса. Когда в группе проговаривали решения по аренде, по снижению зарплат, по увольнениям. Было потом гораздо проще это все делать. Мы все вместе вырабатывали решения. Это очень помогло. Мы, благодаря курсу, намного быстрее все отрезали, кого могли уволили, отправили в отпуска.
Информация, которая была в Школе Боссов. Антикризис - вся полезная. У нас появились дополнительные инструменты, дополнительные навыки, которые будем дальше развивать. Все очень понравилось. Сейчас нужно все адаптировать под свой бизнес. Очень помогла работа в группе. Мы здесь и сейчас обсуждаем, что творится в мире. У всех участников курса есть какие-то свои связи и решения. Обмен идеями и опытом был очень полезен.
Большая благодарность за этот курс. Это такая выжимка! Для меня это было как "сон в руку". У меня по ходу возникали какие-то управленческие вопросы, а тут бах, и тема урока как раз дает ключи к разрешению проблемы. Информации очень много. Ее еще переваривать и адаптировать. Спасибо за те зерна, которые точно должны прорасти.
Курс крут тем, что весь контент, который дается, достаточно легко внедрить. Это те 20% работы, которые дают 80% результата. То есть ты делаешь по сути не много, но все меняется очень быстро. И абсолютно нет воды. Спасибо.
Оставьте заявку и мы свяжемся с Вами в ближайшее время