ШКОЛА БОССОВ
как начинающим руководителям взлететь,
а опытным — удвоить результаты
старт 39 потока 15 февраля 2021 г.
Краткое описание курса
Курс состоит из видео уроков с домашними заданиями и живых вебинаров с Леонидом Комиссаровым.

Вы будете получать доступ к видео урокам и домашним заданиям, на выполнение которых у вас уйдет от 10 до 30 минут.

Домашние задания нужно выкладывать в чат проекта, чтобы кураторы, Леонид и другие участники группы дали вам обратную связь.
Посмотрите видео

— «Вы получите навык управления отделом/компанией с конкретными инструментами, которые сможете внедрять прямо во время прохождения курса».
ПОКА ВЫ СМОТРЕЛИ ЭТО ВИДЕО
КТО-ТО УЖЕ ЗАПИСАЛСЯ НА КУРС
А КТО-ТО СДАЛ ЭКЗАМЕН И ВЫПУСТИЛСЯ ИЗ ШКОЛЫ, УДВОИВ РЕЗУЛЬТАТЫ
Кому будет полезен курс?
Амбициозным сотрудникам
Получите практические советы о развитии в себе лидера и сформируете план личного развития
Начинающим руководителям
Изучите инструменты руководителя и выстроите систему управления
Собственникам бизнеса
Узнаете как выстроить стратегию компании и диджитализировать рутину
Программа курса
1. Треугольник управления
Вы узнаете как и для чего систематизировать знания о компании. Определите и пропишите метрики вашей ответственности. Увидите ваш уровень сейчас и путь к желаемому результату. Составите индивидуальный план развития в рамках целей компании.

2. Пирамида управления. Цели.
В уроке разбираем один главных навыков руководителя - умение ставить цели. Вы получите пошаговый план в постановке целей на отдел / компанию с использованием метрик и способы их достижения. Разработайте свою дорожную карту. Увидите как происходит декомпозиция от целей на длинную дистанцию к ежедневным задачам.

3. Пирамида управления. Бизнес-процесс.
Разбираем бизнес-процесс по полочкам. Освятим все этапы в постановке задач. Вы научитесь структурировать задачи и делегировать их исполнение так, чтобы не переживать за результат.

4. Пирамида управления. Метрики.
Лучший помощник для того, чтобы быть в курсе дел вашей компании / отдела - это метрики. Вы сформируете свою систему метрик. Сократите время погружения в отчетность. Узнайте о инструментах контроля рутинных процессов и способах устранить чрезмерный надзор за сотрудниками.
5. Личный микроменеджмент руководителя. Ментальные карты и типовой календарь.

Вы “наведете порядок” в ваших инсайтах, целях, регулярных событиях. Расскажем как не терять идеи и организовать поток мыслей. Освоите новый инструмент для мозговых штурмов и структурируете распорядок дня/недели/месяца.

6. Личный микроменеджмент руководителя. Трекер задач и таблица гипотез.
Вы поймете как оцифровать все текущие задачи и запланированные дела. Расскажем о преимуществах и внедрении регулярного планирования. Освоите новый инструмент для оценки и работы я гипотезами. Увидите как на этапе гипотез не сливать бюджет.

7. Личный микроменеджмент руководителя. Процедура разбора основного бизнес-процесса и способы оценки руководителя.
Осветим вопрос объективной оценки качества работы руководителя и индекса счастья сотрудников. Вы настроите / обновите систему отчетности. Осознаете и сможете увеличить степень ответственности, осознанности вас и ваших сотрудников

8. Анализ пирамиды управления и оценка влияния сотрудников отдела на достижение поставленных целей.
Подведем итоги работы по первому модулю. Вы проведете оценку влияния сотрудников на достижение поставленных целей.
Модуль — Взаимодействие с сотрудниками
1. Разговоры с сотрудниками. Продвижение. Требование. Личное участие.
Открываем большой блок по взаимодействию с коллегами. Расскажем как быть примером для своих подчиненных. Узнаете как увеличить исполнительность и проактивность сотрудников. Этапы тет-а-тет разговоров. Отработка навыка беседы с сотрудником.

2. Разговоры с сотрудниками. Защита. Похвала. Мотивация.

Узнаете как мотивировать сотрудников на выполнение амбициозных задач и целей. Как подготовиться и проводить сложные разговоры (о личном, о неприятном). Практика разговора в парах на основе ваших кейсов.

3. Разговоры с сотрудниками. Порицание. Увольнение. Вертикальное / Горизонтальное взаимодействие.
В уроке разберем особенности проведения разговоров с вышестоящим / линейным руководителем. Настройка взаимодействия между отделами. Вы научитесь выявлять желания и возможности сотрудника идти в ногу с компанией. Как расставаться с сотрудниками. На практике отработаете навык проведения разговора “Увольнение”.
4. Разговоры с сотрудниками. Премирование. Повышение. Понижение.
Расскажем о нюансах и стратегии премирования. В чем специфика проведения разговоров о повышении и понижении. Как избежать потерь для компании при повышении сотрудника. Отработка навыка на практике.

5. Заработная плата и KPI.
Расскажем о процессе создания и внедрении сетки KPI. Вы поймете как рассчитать зарплату сотрудника и сколько платить. Узнаете способы управления зарплатными ожиданиями. Пересмотрите / создадите свою систему оценки работы.

6. Экзамен. Подведение итогов обучения.
Обобщим все полученные знания. Закрепим навык проведения разговоров с сотрудниками на онлайн встрече. Подведем итоги обучения.
Модуль — Наведение порядка в голове руководителя
  • Курс состоит из видео уроков с домашними заданиями
  • По каждому уроку проводится живой вебинар *В тарифах Стандарт и VIP
  • По всем домашним заданиям вы получаете комментарии и рекомендации от куратора
  • Доступ к курсу и материалам бессрочен- вы можете прослушать любой урок курса повторно в любой момент
  • По итогам обучения проводится экзамен, участникам которого выдается сертификат о прохождении курса *В тарифах Стандарт и VIP
Стандарт
VIP
2 модуля. 15 уроков.

Неограниченный по времени доступ к материалам курса

Консультация и помощь по домашнему заданию на портале от куратора курса

Разбор домашних заданий с куратором 3 раза в неделю

Закрытая группа в ТГ для участников курса

Закрытая группа в ТГ для выпускников курса всех потоков

Доступ к дополнительным материалам и урокам

Индивидуальные и групповые консультации с Леонидом Комиссаровым

Участие в розыгрыше бесплатной 2х часовой консультации от Леонида Комиссарова для лучшего студента потока
40000₽
70000₽
16000₽
2 модуля. 15 уроков.

Неограниченный по времени доступ к материалам курса

Консультация и помощь по домашнему заданию на портале от куратора курса

Разбор домашних заданий с куратором 3 раза в неделю

Закрытая группа в ТГ для участников курса

Закрытая группа в ТГ для выпускников курса всех потоков

Доступ к дополнительным материалам и урокам

Индивидуальные и групповые консультации с Леонидом Комиссаровым

Участие в розыгрыше бесплатной 2х часовой консультации от Леонида Комиссарова для лучшего студента потока
Знания
2 модуля. 15 уроков.

Неограниченный по времени доступ к материалам курса

Консультация и помощь по домашнему заданию на портале от куратора курса

Разбор домашних заданий с куратором 3 раза в неделю

Закрытая группа в ТГ для участников курса

Закрытая группа в ТГ для выпускников курса всех потоков

Доступ к дополнительным материалам и урокам

Индивидуальные и групповые консультации с Леонидом Комиссаровым

Участие в розыгрыше бесплатной 2х часовой консультации от Леонида Комиссарова для лучшего студента потока
Корпоративный
2 модуля. 15 уроков

Предварительный брифинг

Адаптированная программа курса под вашу компанию

Разбор домашних заданий с куратором 3 раза в неделю

Разбор ваших стоп факторов и процессов, совместный поиск решений
Консультация и помощь на портале от куратора курса

Неограниченный доступ по времени к материалам курса

Закрытая группа в ТГ для участников курса

Закрытая группа в ТГ для выпускников курса всех потоков

Доступ к дополнительным материалам и урокам
25000₽
Цена за сотрудника для командных потоков от 5 человек
Кураторы и спикеры курса
Леонид Комиссаров
CEO DocsInBox, Open Service, Street Market
коуч образовательной программы «Школа боссов»
Основатель и совладелец трех ресторанов в Санкт-Петербурге и компании по автоматизации ресторанов «Open Service». Знает все об учете в ресторане. Постоянный участник крупных семинаров в Москве и Петербурге.
Анна Аникина
Куратор Школы Боссов
Организатор и ведущий обзоров домашнего задания. Сопровождение и ответы на вопросы учеников в течение всего курса. Делится лайфхаками и помогает с выполнением домашнего задания.
Отзывы о курсе
Цель на курс:
Стать более многозадачным.

Достигнуто.
Как понял, что достиг?
  • больше продаж на 20%
  • не к 10 а к 5 числу делаются теперь отчеты по нужным мне метриками
  • до курса было с десяток дел, которые вообще не делались ибо не хватало сил, теперь делаются
P.S. Как оказалось, скрипты разговоров с сотрудниками (продвижение, порицание и тд) работают и дома :)
Валерий
Начинающий руководитель отдела продаж в DocsInBox
Цель на курс:
Делегировать продажи и производство.

Достигнуто на 80%
  • Появился шаблон внедрения и теперь не занимает много времени с моей стороны этот процесс
  • Понял что надо взращивать продавца, делегирование начинается с вакансии, а не с регламентов.
Павел
Основатель IT компании из Смоленска, 15 сотрудников
Иван Послухаев
Дмитрий Семенов
Вопрос-ответ
Можно ли оплатить обучение в рассрочку?
Да, рассрочка есть. Оставьте данные по форме ниже, с Вами свяжется менеджер и все расскажет.
Не получается оплатить!
Оставьте данные по форме ниже, или свяжитесь самостоятельно по инфо в конце страницы.

Не получи (а) ссылку на курс! Что делать?
Все должно прийти автоматически. Если по какой-то причине это не произошло - пожалуйста, свяжитесь самостоятельно по инфо в конце страницы.
Смогу ли я задать вопрос или обсудить кейс лично с Леонидом?
Да, для этого Леонид и куратор встречаются со студентами 3 раза в неделю.
Есть ли возврат?
Да. После первых 4 уроков вы можете вернуть деньги и остановить обучение.
Остались вопросы?
Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом или оставьте заявку в форме ниже.
+7 (918) 182-39-14
p.ledovskaya@docsinbox.ru
Комментарий
Made on
Tilda