ШКОЛА БОССОВ
Как начинающим руководителям взлететь, а опытным — кратно увеличить результаты
новый поток:
Старт - 29 сентября 2025 года
Предприниматель в сфере фудтеха
Леонид Довбенко
Для кого Школа Боссов?
[КОМУ ПОДОЙДЕТ?]
- определить направление роста: повысить грейд или стать руководителем?
- освоить или освежить управленческие навыки
- создать план действий для того чтобы получить повышение
- освоить или освежить управленческие навыки
- создать план действий для того чтобы получить повышение
- найти ограничения в менеджменте и преодолеть их
- выстроить стратегию менеджмента в компании, чтобы выйти из операционки
- получить набор инструментов для повышения эффективности работы команд и компании
- выстроить стратегию менеджмента в компании, чтобы выйти из операционки
- получить набор инструментов для повышения эффективности работы команд и компании
Вы – сотрудник
Вы – руководитель
Вы – собственник или ТОП
И хотите расти
И хотите развиваться
- прокачать имеющиеся навыки или конкретные функции руководителя
- выстроить систему управления, "навести порядок" в своем подразделении
- принять новые цели и обновить стратегию
- выстроить систему управления, "навести порядок" в своем подразделении
- принять новые цели и обновить стратегию
И хотите обновить систему управления в компании
Каких результатов достигли ученики Школы Боссов?
[кейсы учеников]
Начинающий руководитель отдела продаж DocslnBox
Основатель IT компании из Смоленска
Стать более многозадачным
Делегировать продажи и производство
Как понял, что достиг?
-продажи выросли на 20%
-отчеты по нужным метрикам сдаются не 10 , а к 5 числу
-до курса было много незаконченных дел, на которые не хватало сил, дела были все завершены
-продажи выросли на 20%
-отчеты по нужным метрикам сдаются не 10 , а к 5 числу
-до курса было много незаконченных дел, на которые не хватало сил, дела были все завершены
-появился шаблон внедрения и теперь не занимает много времени с моей стороны этот процесс
-понял, что надо взращивать продавца, делегирование начинается с вакансии, а не регламентов
-понял, что надо взращивать продавца, делегирование начинается с вакансии, а не регламентов
P.S. Как оказалось, скрипты разговоров с сотрудниками работают и дома:)
Цель на курс:
Цель на курс:
Достигнуто:
Достигнуто на 80%:
Люди, однозначно. Теперь более уверенна в их развитие, направлении и системе работы
Какой результат получили на курсе?
Какие инструменты были полезны?
Как помогло обучение в работе?
Новые программы, очень радует, что есть шпаргалки по общению с персоналом, самое главное теперь я знаю как донести информацию сотрудникам
Больше системности. Поняла, что где-то надо сменить систему работы с сотрудниками.
Прошла обучение в «Школе Боссов»
Валерий
Павел
Анна
Екатерина
Прошла обучение в «Школе Боссов»
Разложила личные цели до конца года по пирамиде, прописала точку А и Б, достигаю по ним метрик. Уволила человека, поняв все инструменты использованы, а результата все нет.
Более профессиональный подход к целям и задачам. Пригодился разбор скриптов и разговоров с подписчиками, пока рано делать выводы, но мне стало легче доносить некоторые задачи и мотивировать коллектив.
Какой результат получили на курсе?
Как помогло обучение в работе?
Как помогло обучение в работе?
Удалось ли решить задачу с которой вы пришли на обучение?
Мне удалось навести порядок в СРМ, команда стала контролировать свои задачи, а не перекидыватьи оставлять при этом теряя клиентов. Коллектив стал общаться и поддерживать друг друга. Удалось развить здоровую конкуренцию между продажниками.
Да. Структурировались мысли. Постановка задач улучшилась и совершенно другой результат. После курса появилась уверенность, такая - Боссовская)
Прошла обучение в «Школе Боссов»
Виктория
Инструменты
Проверенные опытом инструменты для личной эффективности и управления командами и компаниями. Ничего лишнего – только то, что дает результаты.
Основы менеджмента в реальной жизни – кто такой руководитель? Какие действия руководителя приводят команду к результату, а какие наоборот мешают расти?
Мышление
Стратегия
Находим то, что прямо сейчас является ограничением – что завело в тупик и не дает спокойно спать. Помогаем составить план решения и определить конкретные действия, которые решают проблему здесь и сейчас.
Что получите на обучении?
[что получите?]
Наши кураторы приведут вас от точки А
к точке Б
[результаты]
Новые вызовы: изменения в целях/функциях/структуре- не знаю с какой стороны подступиться, нужна прокачка
Освоены инструменты для оцифровки стратегии, тактических задач с командой и операционки
Освоены инструменты управления и коммуникации с командой (развитие сотрудников, делегирование, мотивация, контроль, сложные разговоры с сотрудниками)
Хочу изменений, хочу расти, но не понимаю куда
Все задачи на мне- некому в команде делегировать, все в запаре
Определены текущие ограничения, составлен и запущен в работу план действий по их преодолению
Есть цели, но нет понимания как их достигать
Бардак и хаос в голове, в задачах, в команде, в компании
Новые вызовы: изменения в целях/функциях/структуре- не знаю с какой стороны подступиться, нужна прокачка
Есть видение, но нет целей и плана их достижения
Структурированы стратегия, цели и задачи для их достижения с метриками результатаия
До Школы Боссов:
После Школы Боссов:
точка А
точка Б
Программа обучения
Выдаем сертификат
сертификат качества
обратная связь
[программа курса]
По итогам обучения проводится экзамен, участникам которого выдается сертификат о прохождении курса
Как навести порядок в планах, целях и голове и при этом все успевать.
Как общаться с сотрудниками, чтобы они нас слышали и выполняли поставленные задачи.
Все скрипты разговоров отрабатываем на практике внутри группы на примере ваших кейсов.
Все скрипты разговоров отрабатываем на практике внутри группы на примере ваших кейсов.
Наведение порядка в делах и системе управления
Эффективная коммуникация с сотрудниками
модуль 1
модуль 2
- Ключевые результаты
- Ключевые результаты
- Метрики ответсвенности и точки роста
- Цели
- Порицание. Увольнение. Вертикальное / Горизонтальное взаимодействие
- Бизнес-процессы
- Премирование. Повышение. Понижение
- Метрики
- Изоляция. Смена контракта. Комбинированные разговоры
- Личный микроменеджмент руководителя
бессрочный доступ к курсу
- Заработная плата и KPI
- Продвижение. Требование. Личное участие
- Защита. Похвала. Мотивация
- Разберетесь с рутиной. Освободите время для личного развития.
- Научитесь планировать свой день, год, перспективу так, чтобы все успевать.
- Поймете, ЧТО вы делаете и ЗАЧЕМ вы это делаете.
- Внедрите современные, удобные инструменты для оцифровки задач и мыслей.
Ключевые результаты:
- Разберем, за что вы отвечаете и как это измерить, а также, зачем знать историю фирмы.
- Составите план своего профессионального развития в рамках целей компании.
Метрики ответственности и точки роста:
- Пошагово разберетесь, как ставить цели на отдел/команию, как их разбивать на простые ежедневные дела.
- Составите дорожную карту для их достижения.
Цели:
- Разберете ваши бизнес-процессы по полочкам.
- Структурируете задачи так, чтобы навсегда разобраться, кому и что можно делегировать.
Бизнес-процессы:
- Сформируете свою систему метрик, чтобы всегда быть в курсе дел.
- Выберете подходящие инструменты контроля рутинных процессов, и слово “отчетность” больше не будет повергать вас в ужас.
Метрики:
- Ментальные карты, трекеры задач и таблица гипотез - сможете внедрить инструменты оцифровки не только рутины и повседневных задач, но и своих мыслей.
- Структурируете распорядок дня/недели/месяца
- Определите индекс счастья сотрудников и сможете увеличить степень их ответственности.
Личный микроменеджмент руководителя:
- Внедрите регулярные встречи с сотрудниками;
- Вас начнут не только слушать, но и слышать, а главное, делать;
- Повысите проактивность команды, самостоятельность сотрудников за счет результативных разговоров;
- Выстроите эффективную систему мотивации ваших подчиненных.
Ключевые результаты:
- Как быть примером для своих подчиненных
- Как увеличить исполнительность и проактивность ваших сотрудников
Продвижение. Требование. Личное участие.
- Как мотивировать команду на выполнение амбициозных задач не только финансово
- Как подготовиться и проводить сложные разговоры (о личном, о неприятном)
Защита. Похвала. Мотивация.
- Как настроить взаимодействия с вышестоящим руководством и между отделами
- Когда и как расставаться с сотрудником
Порицание. Увольнение. Вертикальное / Горизонтальное взаимодействие.
- Нюансы и стратегии премирования
- Как избежать потерь для компании при повышении сотрудника
Премирование. Повышение. Понижение.
- Особенности работы кросс-функциональных команд
- Как передоговориться на новые условия работы с сотрудниками
- Нюансы проведения комбинированных разговоров
Изоляция. Смена контракта. Комбинированные разговоры.
- Как рассчитать зарплату сотрудника и сколько платить
- Пересмотрите или создадите свою систему оценки работы
Заработная плата и KPI.
Кураторы курса
[кураторы]
Предприниматель и со-основатель 15 IT компаний, активно участвующий в жизни своих проектов руками каждый день
Владелец ресторанной сети и основатель самого крупного ресторанного комьюнити в ОАЭ
Построил команду из 500 человек, в 10 городах и 3 странах
Помог 800+ управленцам стать результативными руководителями
Леонид Довбенко
куратор курса
Автор программы «Школы Боссов»
Отзывы наших учеников
[отзывы]
ученик «Школы Боссов»
ученица «Школы Боссов»
«Школа боссов» дала мне инструменты наведения порядка в делах, мыслях, процессах. Помогла упорядочить структуру, контролировать основные узлы моей деятельности. Я больше не боюсь забыть важную мысль или идею — у меня все записано в Todoist. Раньше у меня была цель и куча проблем, которые мешают ее достижению. Теперь, это цель и последовательный, упорядоченный план-перехода, каждое действие в котором я осознаю в его затратности, ценности и детерминированности по времени. Работы еще много, но я наконец-то ощущаю, что приобретаю инструменты для качественной реализации своих планов.
Я очень вовремя проходила курс, потому что сейчас формируется отдел с сотрудниками по сопровождению продукта. Мне достаточно тяжело было войти в роль руководителя-наставника. Потому что сотрудники, которые находятся в отделе, это те люди, с которыми я на протяжении уже нескольких лет работаю. Мы были в одном отделе наравне, а сейчас мне нужно было выйти из этой зоны коллег-знакомых и перейти немного на другой уровень. Мне это было очень полезно. Спасибо большое!
Опыт просто колоссальный. Первый модуль очень сильно мне помог с текущими проблемами. Я на 80% пересобрала то, как я себе ставлю задачи на день, неделю, месяц. Мне это очень сильно пригодилось. А второй модуль помог понять, как со мной разговаривают мои руководители. Почему они так со мной разговаривают и чего они хотят от меня на самом деле. Мне стало комфортнее общаться с руководителями, мне стало комфортнее ставить задачи, мне стало комфортнее обосновывать какие-то задачи. Спасибо.
ученица «Школы Боссов»
Ерошенко Сергей
Горбатенко Дарья
Романченко Михаил
ученик «Школы Боссов»
Горжусь, что пошёл в «Школу Боссов». Каждое задание ведёт к моему пониманию и дальнейшему развитию. Стал более продуктивно пользоваться Todoist и некоторые напоминания записываю в календарь. По точке, А и Б, более чётче стал формировать путь к цели. Спасибо.
Руфина Ибрагимова
Ответы на ваши вопросы
[вопросы]
Да, рассрочка есть. Оставьте данные по форме ниже, с Вами свяжется менеджер и все расскажет.
Да, на тарифе VIP предусмотрены личные консультации с Леонидом
Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом или оставьте заявку в форме ниже.
Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с нашими правилами обработки данных.
с нашими правилами обработки данных.
*Instagram принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещенной в РФ
Леонид Довбенко
Автор программы «Школы Боссов»
Остались вопросы?
[заявка]
ИНН 780610918088
ИП Довбенко Леонид Сергеевич
2025 © Школа Боссов. Все права защищены.
