ШКОЛА БОССОВ

- определить направление роста: повысить грейд или стать руководителем?
- освоить или освежить управленческие навыки
- создать план действий для того чтобы получить повышение

- найти ограничения в менеджменте и преодолеть их 
- выстроить стратегию менеджмента в компании, чтобы выйти из операционки
- получить набор инструментов для повышения эффективности работы команд и компании

Вы – сотрудник

Вы – руководитель

Вы – собственник или ТОП

И хотите расти

И хотите развиваться

- прокачать имеющиеся навыки или конкретные функции руководителя
- выстроить систему управления, "навести порядок" в своем подразделении
- принять новые цели и обновить стратегию

И хотите обновить систему управления в компании

Каких результатов достигли ученики Школы Боссов?

[кейсы учеников]

Начинающий руководитель отдела продаж DocslnBox

Основатель IT компании из Смоленска

Стать более многозадачным

Делегировать продажи и производство

Как понял, что достиг?
-продажи выросли на 20%
-отчеты по нужным метрикам сдаются не 10 , а к 5 числу
-до курса было много незаконченных дел, на которые не хватало сил, дела были все завершены

-появился шаблон внедрения и теперь не занимает много времени с моей стороны этот процесс
-понял, что надо взращивать продавца, делегирование начинается с вакансии, а не регламентов

P.S. Как оказалось, скрипты разговоров с сотрудниками работают и дома:)

Цель на курс:

Достигнуто:

Достигнуто на 80%:

Люди, однозначно. Теперь более уверенна в их развитие, направлении и системе работы

Какой результат получили на курсе?

Какие инструменты были полезны?

Как помогло обучение в работе?

Новые программы, очень радует, что есть шпаргалки по общению с персоналом, самое главное теперь я знаю как донести информацию сотрудникам

Больше системности. Поняла, что где-то надо сменить систему работы с сотрудниками.

Прошла обучение в «Школе Боссов»

Валерий

Павел

Анна

Екатерина

Прошла обучение в «Школе Боссов»

Разложила личные цели до конца года по пирамиде, прописала точку А и Б, достигаю по ним метрик. Уволила человека, поняв все инструменты использованы, а результата все нет.

Более профессиональный подход к целям и задачам. Пригодился разбор скриптов и разговоров с подписчиками, пока рано делать выводы, но мне стало легче доносить некоторые задачи и мотивировать коллектив.

Какой результат получили на курсе?

Как помогло обучение в работе?

Удалось ли решить задачу с которой вы пришли на обучение?

Мне удалось навести порядок в СРМ, команда стала контролировать свои задачи, а не перекидыватьи оставлять при этом теряя клиентов. Коллектив стал общаться и поддерживать друг друга. Удалось развить здоровую конкуренцию между продажниками.

Да. Структурировались мысли. Постановка задач улучшилась и совершенно другой результат. После курса появилась уверенность, такая - Боссовская)

Прошла обучение в «Школе Боссов»

Виктория

Инструменты

Проверенные опытом инструменты для личной эффективности и управления командами и компаниями. Ничего лишнего – только то, что дает результаты.

Основы менеджмента в реальной жизни – кто такой руководитель? Какие действия руководителя приводят команду к результату, а какие наоборот мешают расти?

Мышление

Стратегия

Находим то, что прямо сейчас является ограничением – что завело в тупик и не дает спокойно спать. Помогаем составить план решения и определить конкретные действия, которые решают проблему здесь и сейчас.

Что получите на обучении?

[что получите?]

Наши кураторы приведут вас от точки А

к точке Б

[результаты]

Новые вызовы: изменения в целях/функциях/структуре- не знаю с какой стороны подступиться, нужна прокачка

Освоены инструменты для оцифровки стратегии, тактических задач с командой и операционки

Освоены инструменты управления и коммуникации с командой (развитие сотрудников, делегирование, мотивация, контроль, сложные разговоры с сотрудниками)

Хочу изменений, хочу расти, но не понимаю куда

Все задачи на мне- некому в команде делегировать, все в запаре

Определены текущие ограничения, составлен и запущен в работу план действий по их преодолению

Есть цели, но нет понимания как их достигать

Бардак и хаос в голове, в задачах, в команде, в компании

Новые вызовы: изменения в целях/функциях/структуре- не знаю с какой стороны подступиться, нужна прокачка

Есть видение, но нет целей и плана их достижения

Структурированы стратегия, цели и задачи для их достижения с метриками результатаия

До Школы Боссов:

После Школы Боссов:

точка А

точка Б

Хочу также!

Программа обучения

Выдаем сертификат

сертификат качества

обратная связь

[программа курса]

По итогам обучения проводится экзамен, участникам которого выдается сертификат о прохождении курса

Как навести порядок в планах, целях и голове и при этом все успевать.

Как общаться с сотрудниками, чтобы они нас слышали и выполняли поставленные задачи.
Все скрипты разговоров отрабатываем на практике внутри группы на примере ваших кейсов.

Наведение порядка в делах и системе управления

Эффективная коммуникация с сотрудниками

модуль 1

модуль 2

Ключевые результаты

Ключевые результаты

Метрики ответсвенности и точки роста

Цели

Порицание. Увольнение. Вертикальное / Горизонтальное взаимодействие

Бизнес-процессы

Премирование. Повышение. Понижение

Метрики

Изоляция. Смена контракта. Комбинированные разговоры

Личный микроменеджмент руководителя

бессрочный доступ к курсу

Заработная плата и KPI

Хочу на курс

подробнее

Продвижение. Требование. Личное участие

подробнее

Защита. Похвала. Мотивация

Разберетесь с рутиной. Освободите время для личного развития.
Научитесь планировать свой день, год, перспективу так, чтобы все успевать.
Поймете, ЧТО вы делаете и ЗАЧЕМ вы это делаете.
Внедрите современные, удобные инструменты для оцифровки задач и мыслей.

Ключевые результаты:

Разберем, за что вы отвечаете и как это измерить, а также, зачем знать историю фирмы.
Составите план своего профессионального развития в рамках целей компании.

Метрики ответственности и точки роста:

Пошагово разберетесь, как ставить цели на отдел/команию, как их разбивать на простые ежедневные дела.
Составите дорожную карту для их достижения.

Цели:

Разберете ваши бизнес-процессы по полочкам.
Структурируете задачи так, чтобы навсегда разобраться, кому и что можно делегировать.

Бизнес-процессы:

Сформируете свою систему метрик, чтобы всегда быть в курсе дел.
Выберете подходящие инструменты контроля рутинных процессов, и слово “отчетность” больше не будет повергать вас в ужас.

Метрики:

Ментальные карты, трекеры задач и таблица гипотез - сможете внедрить инструменты оцифровки не только рутины и повседневных задач, но и своих мыслей.
Структурируете распорядок дня/недели/месяца
Определите индекс счастья сотрудников и сможете увеличить степень их ответственности.

Личный микроменеджмент руководителя:

Внедрите регулярные встречи с сотрудниками;
Вас начнут не только слушать, но и слышать, а главное, делать;
Повысите проактивность команды, самостоятельность сотрудников за счет результативных разговоров;
Выстроите эффективную систему мотивации ваших подчиненных.

Ключевые результаты:

Как быть примером для своих подчиненных
Как увеличить исполнительность и проактивность ваших сотрудников

Продвижение. Требование. Личное участие.

Как мотивировать команду на выполнение амбициозных задач не только финансово
Как подготовиться и проводить сложные разговоры (о личном, о неприятном)

Защита. Похвала. Мотивация.

Как настроить взаимодействия с вышестоящим руководством и между отделами
Когда и как расставаться с сотрудником

Порицание. Увольнение. Вертикальное / Горизонтальное взаимодействие.

Нюансы и стратегии премирования
Как избежать потерь для компании при повышении сотрудника

Премирование. Повышение. Понижение.

Особенности работы кросс-функциональных команд
Как передоговориться на новые условия работы с сотрудниками
Нюансы проведения комбинированных разговоров

Изоляция. Смена контракта. Комбинированные разговоры.

Как рассчитать зарплату сотрудника и сколько платить
Пересмотрите или создадите свою систему оценки работы

Заработная плата и KPI.

Тарифы на обучение

[тарифы]

Доступ к материалам курса 6 месяцев

18 онлайн разборов уроков

Общий чат участников

Доступ в закрытую группу выпускников

17 рабочих таблиц и шаблонов

13 скриптов для разговоров с сотрудниками

Пошаговый план постановки целей и задач

Неограниченный по времени доступ

к материалам курса

Самостоятельное обучение без обратной связи

Обратная связь и помощь наставника

14 уроков, 26 домашних заданий

15 уроков, 28 домашних заданий

2 модуля:

- эффективная коммуникация с сотрудниками

- наведение порядка в делах и системе управления

Знания

Стандарт

15 000₽

70 000₽

(минимальный)

(базовый)

Приобрести «Знания»

Приобрести «Стандарт»

Не знаю какой тариф выбрать

18 онлайн разборов уроков

Общий чат участников

Доступ в закрытую группу выпускников

17 рабочих таблиц и шаблонов

13 скриптов для разговоров с сотрудниками

Пошаговый план постановки целей и задач

Неограниченный по времени доступ

к материалам курса

Модуль “Бизнес модель вашей компании”

2 часа персональных консультаций с Леонидом Довбенко

Обратная связь и помощь наставника

15 уроков, 28 домашних заданий

2 модуля:

- эффективная коммуникация с сотрудниками

- наведение порядка в делах и системе управления

VIP

150 000₽

(расширенный)

Приобрести «VIP»

рекомендуем

Кураторы курса

[кураторы]

Предприниматель и со-основатель 15 IT компаний, активно участвующий в жизни своих проектов руками каждый день

Входит в команду ТОП руководителей в компании OpenService

Владелец ресторанной сети и основатель самого крупного ресторанного комьюнити в ОАЭ

2 года вела внутренние проекты развития компании

Построил команду из 500 человек, в 10 городах и 3 странах

Выпустила более 40 потоков школы

Помог 800+ управленцам стать результативными руководителями

Ваш помощник и ведущая разборов домашних заданий

Сопровождение и ответы на вопросы учеников в течение всего курса

Леонид Довбенко

Анна Аникина

куратор курса

кураторы курса

Автор программы «Школы Боссов»

Куратор «Школы Боссов»

Хочу на курс

Отзывы наших учеников

[отзывы]

ученик «Школы Боссов»

ученица «Школы Боссов»

«Школа боссов» дала мне инструменты наведения порядка в делах, мыслях, процессах. Помогла упорядочить структуру, контролировать основные узлы моей деятельности. Я больше не боюсь забыть важную мысль или идею — у меня все записано в Todoist. Раньше у меня была цель и куча проблем, которые мешают ее достижению. Теперь, это цель и последовательный, упорядоченный план-перехода, каждое действие в котором я осознаю в его затратности, ценности и детерминированности по времени. Работы еще много, но я наконец-то ощущаю, что приобретаю инструменты для качественной реализации своих планов.

Я очень вовремя проходила курс, потому что сейчас формируется отдел с сотрудниками по сопровождению продукта. Мне достаточно тяжело было войти в роль руководителя-наставника. Потому что сотрудники, которые находятся в отделе, это те люди, с которыми я на протяжении уже нескольких лет работаю. Мы были в одном отделе наравне, а сейчас мне нужно было выйти из этой зоны коллег-знакомых и перейти немного на другой уровень. Мне это было очень полезно. Спасибо большое!

Опыт просто колоссальный. Первый модуль очень сильно мне помог с текущими проблемами. Я на 80% пересобрала то, как я себе ставлю задачи на день, неделю, месяц. Мне это очень сильно пригодилось. А второй модуль помог понять, как со мной разговаривают мои руководители. Почему они так со мной разговаривают и чего они хотят от меня на самом деле. Мне стало комфортнее общаться с руководителями, мне стало комфортнее ставить задачи, мне стало комфортнее обосновывать какие-то задачи. Спасибо.

ученица «Школы Боссов»

Ерошенко Сергей

Горбатенко Дарья

Романченко Михаил

ученик «Школы Боссов»

Горжусь, что пошёл в «Школу Боссов». Каждое задание ведёт к моему пониманию и дальнейшему развитию. Стал более продуктивно пользоваться Todoist и некоторые напоминания записываю в календарь. По точке, А и Б, более чётче стал формировать путь к цели. Спасибо.

Руфина Ибрагимова

Ответы на ваши вопросы

[вопросы]

Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом или оставьте заявку в форме ниже.

Нажимая на кнопку вы соглашаетесь
с нашими правилами обработки данных.

*Instagram принадлежит компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещенной в РФ

Леонид Довбенко

Автор программы «Школы Боссов»

Остались вопросы?

[заявка]

ИНН 780610918088

ИП Довбенко Леонид Сергеевич

Разработка сайта @gumerovayuliaa

Политика конфиденциальности