Начинающий руководитель отдела продаж DocslnBox
Основатель IT компании из Смоленска
Стать более многозадачным
Делегировать продажи и производство
Как понял, что достиг?
-продажи выросли на 20%
-отчеты по нужным метрикам сдаются не 10 , а к 5 числу
-до курса было много незаконченных дел, на которые не хватало сил, дела были все завершены
-появился шаблон внедрения и теперь не занимает много времени с моей стороны этот процесс
-понял, что надо взращивать продавца, делегирование начинается с вакансии, а не регламентов
P.S. Как оказалось, скрипты разговоров с сотрудниками работают и дома:)
Люди, однозначно. Теперь более уверенна в их развитие, направлении и системе работы
Какой результат получили на курсе?
Какие инструменты были полезны?
Как помогло обучение в работе?
Новые программы, очень радует, что есть шпаргалки по общению с персоналом, самое главное теперь я знаю как донести информацию сотрудникам
Больше системности. Поняла, что где-то надо сменить систему работы с сотрудниками.
Прошла обучение в «Школе Боссов»
Прошла обучение в «Школе Боссов»
Разложила личные цели до конца года по пирамиде, прописала точку А и Б, достигаю по ним метрик. Уволила человека, поняв все инструменты использованы, а результата все нет.
Более профессиональный подход к целям и задачам. Пригодился разбор скриптов и разговоров с подписчиками, пока рано делать выводы, но мне стало легче доносить некоторые задачи и мотивировать коллектив.
Какой результат получили на курсе?
Как помогло обучение в работе?
Как помогло обучение в работе?
Удалось ли решить задачу с которой вы пришли на обучение?
Мне удалось навести порядок в СРМ, команда стала контролировать свои задачи, а не перекидыватьи оставлять при этом теряя клиентов. Коллектив стал общаться и поддерживать друг друга. Удалось развить здоровую конкуренцию между продажниками.
Да. Структурировались мысли. Постановка задач улучшилась и совершенно другой результат. После курса появилась уверенность, такая - Боссовская)
Прошла обучение в «Школе Боссов»