ШКОЛА БОССОВ
Как начинающим руководителям взлететь,
а опытным — кратно увеличить результаты
Старт следующего потока : март 2025
(потоки для тарифов с сопровождением)
а опытным — кратно увеличить результаты
Старт следующего потока : март 2025
(потоки для тарифов с сопровождением)
Для кого Школа Боссов?
Вы – сотрудник
И хотите расти
- определить направление роста: повысить грейд или стать руководителем?
- освоить или освежить управленческие навыки
- создать план действий для того чтобы получить повышение
- определить направление роста: повысить грейд или стать руководителем?
- освоить или освежить управленческие навыки
- создать план действий для того чтобы получить повышение
Вы – руководитель
И хотите развиваться
- прокачать имеющиеся навыки или конкретные функции руководителя
- выстроить систему управления, "навести порядок" в своем подразделении
- принять новые цели и обновить стратегию
- прокачать имеющиеся навыки или конкретные функции руководителя
- выстроить систему управления, "навести порядок" в своем подразделении
- принять новые цели и обновить стратегию
Вы – собственник или ТОП
И хотите обновить систему управления в компании
- найти ограничения в менеджменте и преодолеть их
- выстроить стратегию менеджмента в компании, чтобы выйти из операционки
- получить набор инструментов для повышения эффективности работы команд и компании
- найти ограничения в менеджменте и преодолеть их
- выстроить стратегию менеджмента в компании, чтобы выйти из операционки
- получить набор инструментов для повышения эффективности работы команд и компании
- ИнструментыПроверенные опытом инструменты для личной эффективности и управления командами и компаниями. Ничего лишнего – только то, что дает результаты.
- МышлениеОсновы менеджмента в реальной жизни – кто такой руководитель? Какие действия руководителя приводят команду к результату, а какие наоборот мешают расти?
- СтратегияНаходим то, что прямо сейчас является ограничением – что завело в тупик и не дает спокойно спать. Помогаем составить план решения и определить конкретные действия, которые решают проблему здесь и сейчас.
ДО ШКОЛЫ БОССОВ:
- бардак и хаос в голове, в задачах, в команде, в компании
- есть видение, но нет целей и плана их достижения
- есть цели, но нет понимания как их достигать
- все задачи на мне- некому в команде делегировать, все в запаре
- хочу изменений, хочу расти, но не понимаю куда
- новые вызовы: изменения в целях/функциях/структуре- не знаю с какой стороны подступиться, нужна прокачка
- бардак и хаос в голове, в задачах, в команде, в компании
- есть видение, но нет целей и плана их достижения
- есть цели, но нет понимания как их достигать
- все задачи на мне- некому в команде делегировать, все в запаре
- хочу изменений, хочу расти, но не понимаю куда
- новые вызовы: изменения в целях/функциях/структуре- не знаю с какой стороны подступиться, нужна прокачка
ПОСЛЕ ШКОЛЫ БОССОВ:
- определена личная стратегия развития сотрудников и лидера команды
- структурированы стратегия, цели и задачи для их достижения с метриками результата
- определены текущие ограничения, составлен и запущен в работу план действий по их преодолению
- освоены инструменты для оцифровки стратегии, тактических задач с командой и операционки
- освоены инструменты управления и коммуникации с командой (развитие сотрудников, делегирование, мотивация, контроль, сложные разговоры с сотрудниками)
- определена личная стратегия развития сотрудников и лидера команды
- структурированы стратегия, цели и задачи для их достижения с метриками результата
- определены текущие ограничения, составлен и запущен в работу план действий по их преодолению
- освоены инструменты для оцифровки стратегии, тактических задач с командой и операционки
- освоены инструменты управления и коммуникации с командой (развитие сотрудников, делегирование, мотивация, контроль, сложные разговоры с сотрудниками)
Программа курса
Модуль 1. Наведение порядка в делах и системе управления
Как навести порядок в планах, целях и голове и при этом все успевать.
Ключевые результаты:
Ключевые результаты:
- Разберетесь с рутиной. Освободите время для личного развития.
- Научитесь планировать свой день, год, перспективу так, чтобы все успевать.
- Поймете, ЧТО вы делаете и ЗАЧЕМ вы это делаете.
- Внедрите современные, удобные инструменты для оцифровки задач и мыслей.
- Разберем, за что вы отвечаете и как это измерить, а также, зачем знать историю фирмы.
- Составите план своего профессионального развития в рамках целей компании.
- Пошагово разберетесь, как ставить цели на отдел/команию, как их разбивать на простые ежедневные дела.
- Составите дорожную карту для их достижения.
- Разберете ваши бизнес-процессы по полочкам.
- Структурируете задачи так, чтобы навсегда разобраться, кому и что можно делегировать.
- Сформируете свою систему метрик, чтобы всегда быть в курсе дел.
- Выберете подходящие инструменты контроля рутинных процессов, и слово “отчетность” больше не будет повергать вас в ужас.
- Ментальные карты, трекеры задач и таблица гипотез - сможете внедрить инструменты оцифровки не только рутины и повседневных задач, но и своих мыслей.
- Структурируете распорядок дня/недели/месяца
- Определите индекс счастья сотрудников и сможете увеличить степень их ответственности.
Модуль 2. Эффективная коммуникация с сотрудниками.
Как общаться с сотрудниками, чтобы они нас слышали и выполняли поставленные задачи. Все скрипты разговоров отрабатываем на практике внутри группы на примере ваших кейсов.
Ключевые результаты:
Ключевые результаты:
- Внедрите регулярные встречи с сотрудниками;
- Вас начнут не только слушать, но и слышать, а главное, делать;
- Повысите проактивность команды, самостоятельность сотрудников за счет результативных разговоров;
- Выстроите эффективную систему мотивации ваших подчиненных.
- Как быть примером для своих подчиненных
- Как увеличить исполнительность и проактивность ваших сотрудников
- Как мотивировать команду на выполнение амбициозных задач не только финансово
- Как подготовиться и проводить сложные разговоры (о личном, о неприятном)
- Как настроить взаимодействия с вышестоящим руководством и между отделами
- Когда и как расставаться с сотрудником
- Нюансы и стратегии премирования
- Как избежать потерь для компании при повышении сотрудника
- Особенности работы кросс-функциональных команд
- Как передоговориться на новые условия работы с сотрудниками
- Нюансы проведения комбинированных разговоров
- Как рассчитать зарплату сотрудника и сколько платить
- Пересмотрите или создадите свою систему оценки работы
Сертификат качества
По итогам обучения проводится экзамен, участникам которого выдается сертификат о прохождении курса
Обратная связь
По всем домашним заданиям вы получаете комментарии и рекомендации от куратора. 1-2 раза в неделю проводятся живые вебинары.
Доступ к курсу и материалам бессрочен
Вы можете прослушать любой урок курса повторно в любой момент.
Знания
15000₽
Стандарт
2 модуля:
15 уроков, 28 домашних заданий
Обратная связь и помощь наставника
18 онлайн разборов уроков
Общий чат участников
Доступ в закрытую группу выпускников
17 рабочих таблиц и шаблонов
13 скриптов для разговоров с сотрудниками;
Пошаговый план постановки целей и задач
Неограниченный по времени доступ к материалам курса
- Наведение порядка в делах и системе управления
- Эффективная коммуникация с сотрудниками
15 уроков, 28 домашних заданий
Обратная связь и помощь наставника
18 онлайн разборов уроков
Общий чат участников
Доступ в закрытую группу выпускников
17 рабочих таблиц и шаблонов
13 скриптов для разговоров с сотрудниками;
Пошаговый план постановки целей и задач
Неограниченный по времени доступ к материалам курса
VIP
2 модуля:
15 уроков, 28 домашних заданий
Обратная связь и помощь наставника
18 онлайн разборов уроков
Общий чат участников
Доступ в закрытую группу выпускников
17 рабочих таблиц и шаблонов
13 скриптов для разговоров с сотрудниками;
Пошаговый план постановки целей и задач
Неограниченный по времени доступ к материалам курса
+
модуль “Бизнес модель вашей компании”
2 часа персональных консультаций
с Леонидом Довбенко
- Наведение порядка в делах и системе управления
- Эффективная коммуникация с сотрудниками
15 уроков, 28 домашних заданий
Обратная связь и помощь наставника
18 онлайн разборов уроков
Общий чат участников
Доступ в закрытую группу выпускников
17 рабочих таблиц и шаблонов
13 скриптов для разговоров с сотрудниками;
Пошаговый план постановки целей и задач
Неограниченный по времени доступ к материалам курса
+
модуль “Бизнес модель вашей компании”
2 часа персональных консультаций
с Леонидом Довбенко
2 модуля:
14 уроков, 26 домашних заданий
Самостоятельное обучение
без обратной связи
Доступ к материалам курса 6 месяцев
- Наведение порядка в делах и системе управления
- Эффективная коммуникация с сотрудниками
14 уроков, 26 домашних заданий
Самостоятельное обучение
без обратной связи
Доступ к материалам курса 6 месяцев
70000₽
150000₽
Кураторы и спикеры курса
- Леонид ДовбенкоАвтор программы
- Предприниматель и со-основатель 15 IT компаний, активно участвующий в жизни своих проектов руками каждый день
- Владелец ресторанной сети и основатель самого крупного ресторанного комьюнити в ОАЭ
- Построил команду из 500 человек, в 10 городах и 3 странах
- Помог 800+ управленцам стать результативными руководителями
- Анна АникинаКуратор Школы Боссов
- Входит в команду ТОП руководителей в компании OpenService
- 2 года вела внутренние проекты развития компании
- Выпустила более 40 потоков школы
- Ваш помощник и ведущая разборов домашних заданий
- Сопровождение и ответы на вопросы учеников в течение всего курса
Отзывы о курсе
Еще больше результатов наших выпускников
Иван Послухаев
Дмитрий Семенов
Вопрос-ответ
Да, рассрочка есть. Оставьте данные по форме ниже, с Вами свяжется менеджер и все расскажет.
Да, на тарифе VIP предусмотрены личные консультации с Леонидом
Остались вопросы?
Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом или оставьте заявку в форме ниже.
tg @AnikinaAV
a.anikina@open-s.info
a.anikina@open-s.info
