ШКОЛА БОССОВ
как начинающим руководителям взлететь,
а опытным — удвоить результаты
Краткая презентация курса от основателя

Вы получите навык управления отделом/компанией с конкретными инструментами, которые сможете внедрять прямо во время прохождения курса.
Ваш план действий на 30 дней за 30 минут!
Предлагаю Вам персональную консультацию, на которой 1-на-1, мы разберем текущие проблемы в управлении, подберем инструменты, определим цель и проработаем план действий на месяц!

  • Не надо тратить много времени - разработаем решение за 30 минут
  • Глубокое погружение в конкретно ваш кейс - никаких общих советов: опираемся на цифры, бюджет, возможности
  • Он-лайн из любой точки мира

Внедрение рекомендаций и инструментов после консультации поможет вам самим увидеть “стоп-факторы”, которые сейчас тормозят развитие, выстроить или скорректировать бизнес-процессы и в перспективе увеличить доход.
В курс включено:
1
15 видео уроков не более 30 минут каждый - смотрите в удобное для вас время.
2
Домашние задания - выполняете на своих кейсах, в вашей команде/проекте, скрипты разговоров отрабатываете в парах с такими же студентами.
3
Живые вебинары с Леонидом Комиссаровым - сможете задать вопросы в рамках курса лично.
Кому будет полезен курс?
Начинающим руководителям
На старте настроите все рабочие процессы в компании и организуете эффективную работу команды.
Опытным управленцам
Победите хаос в задачах и запустите системную работу.
Собственникам
Пропишите стратегию развития компании и оцифруете рутину
Программа курса
Модуль 1. Наведение порядка в делах и системе управления
Как навести порядок в планах, целях и голове и при этом все успевать.

Ключевые результаты:
  • Разберетесь с рутиной. Освободите время для личного развития.
  • Научитесь планировать свой день, год, перспективу так, чтобы все успевать.
  • Поймете, ЧТО вы делаете и ЗАЧЕМ вы это делаете.
  • Внедрите современные, удобные инструменты для оцифровки задач и мыслей.
Метрики ответственности и точки роста
  • Разберем, за что вы отвечаете и как это измерить, а также, зачем знать историю фирмы.
  • Составите план своего профессионального развития в рамках целей компании.
Цели
  • Пошагово разберетесь, как ставить цели на отдел/команию, как их разбивать на простые ежедневные дела.
  • Составите дорожную карту для их достижения.
Бизнес-процессы
  • Разберете ваши бизнес-процессы по полочкам.
  • Структурируете задачи так, чтобы навсегда разобраться, кому и что можно делегировать.
Метрики
  • Сформируете свою систему метрик, чтобы всегда быть в курсе дел.
  • Выберете подходящие инструменты контроля рутинных процессов, и слово “отчетность” больше не будет повергать вас в ужас.
Личный микроменеджмент руководителя
  • Ментальные карты, трекеры задач и таблица гипотез - сможете внедрить инструменты оцифровки не только рутины и повседневных задач, но и своих мыслей.
  • Структурируете распорядок дня/недели/месяца
  • Определите индекс счастья сотрудников и сможете увеличить степень их ответственности.
Модуль 2. Эффективная коммуникация с сотрудниками.
Как общаться с сотрудниками, чтобы они нас слышали и выполняли поставленные задачи. Все скрипты разговоров отрабатываем на практике внутри группы на примере ваших кейсов.

Ключевые результаты:
  • Внедрите регулярные встречи с сотрудниками;
  • Вас начнут не только слушать, но и слышать, а главное, делать;
  • Повысите проактивность команды, самостоятельность сотрудников за счет результативных разговоров;
  • Выстроите эффективную систему мотивации ваших подчиненных.
Продвижение. Требование. Личное участие.
  • Как быть примером для своих подчиненных
  • Как увеличить исполнительность и проактивность ваших сотрудников
Защита. Похвала. Мотивация.
  • Как мотивировать команду на выполнение амбициозных задач не только финансово
  • Как подготовиться и проводить сложные разговоры (о личном, о неприятном)
Порицание. Увольнение. Вертикальное / Горизонтальное взаимодействие.
  • Как настроить взаимодействия с вышестоящим руководством и между отделами
  • Когда и как расставаться с сотрудником
Премирование. Повышение. Понижение.
  • Нюансы и стратегии премирования 
  • Как избежать потерь для компании при повышении сотрудника
Изоляция. Смена контракта. Комбинированные разговоры.
  • Особенности работы кросс-функциональных команд 
  • Как передоговориться на новые условия работы с сотрудниками
  • Нюансы проведения комбинированных разговоров
Заработная плата и KPI.
  • Как рассчитать зарплату сотрудника и сколько платить 
  • Пересмотрите или создадите свою систему оценки работы
Сертификат качества
По итогам обучения проводится экзамен, участникам которого выдается сертификат о прохождении курса
Обратная связь
По всем домашним заданиям вы получаете комментарии и рекомендации от куратора. 1-2 раза в неделю проводятся живые вебинары.
Доступ к курсу и материалам бессрочен
Вы можете прослушать любой урок курса повторно в любой момент.
Стандарт
VIP
2 модуля:
  • Наведение порядка в делах и системе управления
  • Эффективная коммуникация с сотрудниками

15 уроков, 28 домашних заданий

Обратная связь и помощь наставника

15 онлайн разборов домашних заданий

Общий чат участников

Доступ в закрытую группу выпускников

17 рабочих таблиц и шаблонов

13 скриптов для разговоров с сотрудниками;

Пошаговый план постановки целей и задач

Неограниченный по времени доступ к материалам курса

+
модуль “Бизнес модель вашей компании

Индивидуальная обратная связь

4 онлайн встречи с Леонидом Довбенко
8700₽
2 модуля:
  • Наведение порядка в делах и системе управления
  • Эффективная коммуникация с сотрудниками

15 уроков, 28 домашних заданий

Обратная связь и помощь наставника

15 онлайн разборов домашних заданий

Общий чат участников

Доступ в закрытую группу выпускников

17 рабочих таблиц и шаблонов

13 скриптов для разговоров с сотрудниками;

Пошаговый план постановки целей и задач

Неограниченный по времени доступ к материалам курса
Знания
2 модуля:
  • Наведение порядка в делах и системе управления
  • Эффективная коммуникация с сотрудниками

13 уроков, 26 домашних заданий

Доступ к материалам курса 6 месяцев
Корпоративный
2 модуля. 15 уроков

Предварительный брифинг

Адаптированная программа курса под вашу компанию

Разбор домашних заданий с куратором 3 раза в неделю

Разбор ваших стоп факторов и процессов, совместный поиск решений
Консультация и помощь на портале от куратора курса

Неограниченный доступ по времени к материалам курса

Закрытая группа в ТГ для участников курса

Закрытая группа в ТГ для выпускников курса всех потоков

Доступ к дополнительным материалам и урокам
НАБОР ЗАКРЫТ
Цена за сотрудника для командных потоков от 5 человек
29000₽
Кураторы и спикеры курса
Леонид Довбенко
Автор программы
  • Предприниматель и со-основатель 15 IT компаний, активно участвующий в жизни своих проектов руками каждый день;
  • Владелец ресторанной сети и основатель самого крупного ресторанного комьюнити в ОАЭ
  • Построил команду из 500 человек, в 10 городах и 3 странах
  • Помог 800+ управленцам стать результативными руководителями
Анна Аникина
Куратор Школы Боссов
  • Операционный директор компании OpenService;
  • 2 года ведет внутренние проекты развития компании;
  • Ваш помощник и ведущая разборов домашних заданий;
  • Сопровождение и ответы на вопросы учеников в течение всего курса;
Отзывы о курсе
Еще больше результатов наших выпускников
Иван Послухаев
Дмитрий Семенов
Вопрос-ответ
Можно ли оплатить обучение в рассрочку?
Да, рассрочка есть. Оставьте данные по форме ниже, с Вами свяжется менеджер и все расскажет.
Смогу ли я задать вопрос или обсудить кейс лично с Леонидом?
Да, для этого Леонид и куратор встречаются со студентами 3 раза в неделю.
Остались вопросы?
Свяжитесь с нами любым удобным для вас способом или оставьте заявку в форме ниже.
+7 (918) 182-39-14
p.ledovskaya@docsinbox.ru
Комментарий
Made on
Tilda